1月26日上午，公司召开2018年度年会，总结2018年度工作，部署2019年目标任务。会上，还对获得2018年度先进个人荣誉称号的员工进行了表彰。

公司总裁徐建立做了题为《总结经验发扬成绩，敢于担当勇于创新，凝心聚力全面完成2019年目标任务》的工作报告。他在回顾总结2018年主要工作成绩的同时，还解剖分析了过去一年公司生产经营中出现的新情况、新问题，并结合新形势对2019年的主要工作思路和目标任务进行了阐述和部署。他指出，新的一年面临着新的挑战，也是新的机遇，要始终抓住提高企业经济效益，提升企业品质这个中心，坚定信心，保持耐心，重点做好六个方面的工作。一是抓好团队建设，造就一支作风过硬、技能娴熟、贡献突出的员工队伍。要从汇翔企业文化传承入手，加强员工“远见、创新、高效”的团队理念学习，做好员工“传、帮、带”工作，营造一个“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，做到企业与员工共成长，员工在成长中有归属感和获得感。二是加大科技投入，提升企业品质。提出年内力争完成4项专利以上，软著知识产权11项以上，争创国 家级高新企业。三是广开门路拓宽渠道，营销和项目管理再上新台阶。全年力争实现合同订单比2018年增长25%以上，工程项目实施率95%以上，要求每个项目都必须按照“严细实”的标准完成。四是固本强基，健全和完善企业各项规章制度，加大对营销管理、项目管理、财务管理、绩效管理等的力度，严格按制度和工作流程办事，为全面完成新的目标任务奠定组织和制度保障。五是开源节流，努力降低企业生产经营成本和融资成本，不断提高企业经济效益。六是适应公司人才培养发展的需要，开展“拜师学技”活动。企业为青年员工的健康成长搭建平台，通过师、徒结对子，传授优良品德、高超技能，营造良好的“学品德、学技术、比贡献”的企业氛围，促进青工加快成才。

他最 后指出，成绩来之不易，倍感珍惜；我们要用新思路、新方法解决企业发展中出现的新问题，要以只争朝夕的责任感，保持艰苦创业的姿态，紧密团结起来，敢于担当，勇于创新，乐于奉献，全面完成2019年度各项目标任务。

公司领导还向全体员工及家属表示新春祝福。